西安鼎兴自控工程有限公司推荐：常见的人防设备公司经营决策的判断分析方法！

要做生意就要有人在大事上拍板。经营决策是指导和决定人防设备企业发展方向、实现目标的一种决定性策略。

在人防设备企业经营中的决策可以分成两类：一类是非程序决策，是指经营面临某些未知因素时所做的方向性决策，这种决策面临着一定的风险，因此也叫风险型决策；另一类是程序性决策，是指针对日常事物和执行过程中的决策，它面临的因素较为肯定，只是决定由谁去完成或选择什么方式去完成的问题。

作为人防设备企业的负责人，为了集中精力处理好战略性决策的问题，你应当对自己所面临的决策进行区分。需要明白的一点是，对于风险型决策应由领导者作出果断决定，而对程序性决策则应尽量分权，在把握总体目标的前提下，尽量由执行者自己去决定。

决定是理智行动的基础。人防设备企业进行决策的目的是为了使人的行动具有目的性，使人们能够按照明确的目标自觉调节自己的行为。正因为如此，决策同样也是理智的产物。它是在进行充分调查，集思广益的基础上确定下来的，但最后的责任要落实到个人。因而决策必须是一种可行的目标，如果不可行，将会不战自败。

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