西安鼎兴自控工程有限公司推荐：如何在人防设备公司实施新的测评标准?

基本上，人防设备公司只要以不同的方式来运用现有的测评制度，还是可以有所变通的。例如，第一银行就以并购来的地方银行为基础，建立起相当成功的州际银行网络。然后，它将这些地方银行连结在一起，要它们通过水平资讯交换制度来相互学习彼此的优点，并将其称为“分享和比较”。该制度的核心，是个标准化的管理资讯和控制系统，而其功能是藉由贷款品质、资金流动性、生产量数据，以及盈余和支出的比率等传统评定项目，来测评各个相关银行的绩效表现。它与众不同之处，主要在于这些测评报告倒不是为了高层主管的控制而准备的，而是为了同业之间的比较。

人防设备公司的管理阶层根据资本规模的大小，将网络里的98家银行区分成三组，然后把一张总共有两页的比较报告发给它们，让规模差不多的银行依据几个重要的项目来比较彼此的绩效。接着，管理阶层关闭了新的沟通渠道。也让新的水平关系能够制式化，并通过这些方式，鼓励它们把最好的实务经验传授给别人。

不过，这些新措施到底能否有效地执行，主要还是看接受的那一方想不想跨出一步，以及是否愿意请求协助。该银行的管理阶层相信，各银行之间彼此“分享和比较”的测评程序，让它们非得这么做才行。