西安鼎兴自控工程有限公司推荐：如何在人防设备公司实施新的测评标准？

虽然有各种正式和非正式的联系渠道，来鼓励更多的水平沟通和跨单位的整合，但对人防设备公司而言，由于绩效评估制度是由上下层级的垂直关系来主导，并且是以财务标准进行衡量，因此产生出来的狭隘心态和行为，在难以捉摸的组织学习过程中，往往会形成一种阻碍。到20世纪90年代初期，公司主管开始察觉到这样一种现象，就是把焦点过度集中在投资报酬率和预期获得目标的做法，通常会让组织产生病态的行为。人防设备公司在认识到这个问题的严重性之后，有些主管开始试着用一种比较均衡的方式来衡量绩效，还有些主管则采取了全方位的测评方法，也就是除了上级对下级打分数之外，下级对上级，以及同事之间都可以互相打分数。这么做，主要是要打破层级制度之下的独裁作风。在大幅地摆脱了传统做法之后，水平资讯流通之路也就基本被打通了，这对知识流通网络的建立来讲是极具关键性的。

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